《贛商下午茶》：科學(xué)分配股權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)合伙人股權(quán)分配既是一門學(xué)問與技能，更是一門藝術(shù)。分配得當(dāng)，皆大歡喜；分配不當(dāng)，錢散人散。如果合伙企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，在發(fā)展過程中又得不到適當(dāng)調(diào)整，那公司將難以持續(xù)發(fā)展。 10月14日，第七期贛商下午茶沙龍活動(dòng)以“企業(yè)合伙人股權(quán)分配常見問題”為主題成功舉辦。
江西君幫速收科技有限公司法人代表舒軍、江西藍(lán)琛科技有限公司董事長施勝兵、北京澤觀律師事務(wù)所資深律師劉太金、長江證券贛江中營業(yè)部營銷總監(jiān)張玉等嘉賓參加活動(dòng)，在場嘉賓圍繞這一主題分享了創(chuàng)業(yè)過程合伙人管理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，對存在的困惑進(jìn)行分析和解剖，并提出切實(shí)可行的解決方案。沙龍上，嘉賓分享創(chuàng)業(yè)過程合伙人股權(quán)分配常見的問題。歸納為如下幾點(diǎn)：一、股東出資比例一樣，但是付出與收益卻沒有形成正比，利益分配不均；二、合伙企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不科學(xué)。三、合伙企業(yè)贏利后，合伙人退出，導(dǎo)致企業(yè)核心利益和相應(yīng)資源流失；四、公司章程不完善，未形成契約精神。在合伙企業(yè)經(jīng)營中，影響合伙人股權(quán)的因素諸多，合伙人選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)變更等因素都至關(guān)重要。曾任職保利海外市場事業(yè)部、前后經(jīng)營五六家創(chuàng)業(yè)公司的舒軍，對合伙企業(yè)發(fā)展存在的問題有著較深的思考。他以一家擁有200家連鎖店的集團(tuán)公司“老東家”為例，分享在投資一家店時(shí)，從合伙人選擇、股東背景、投資額、運(yùn)營能力、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面闡述集團(tuán)化股權(quán)管理。最后，他談到，在做新公司時(shí)比較重視技術(shù)型股東、資源型股東。會從三方面進(jìn)行股權(quán)分配：能力、資源、出資。在股權(quán)激勵(lì)上，他談到，股東的資本金三年內(nèi)不能動(dòng)，每年會拿營收的10%用來引進(jìn)技術(shù)人才，10%用于對公司做重大貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。在信息化、數(shù)字化時(shí)代，如何打造好科學(xué)配比的管理體系，讓企業(yè)家管理更輕松？舒軍認(rèn)為有三點(diǎn)。一，走法律程序；二，科學(xué)配比；三，契約精神。
沙龍上，施勝兵結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及MBA學(xué)習(xí)理論總結(jié)，合伙企業(yè)發(fā)展的根本，不在于合伙人選擇，在于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是否科學(xué)，有沒有系統(tǒng)思維和全局觀。古今商業(yè)布局主要圍繞人、事、錢三個(gè)方面，影響企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的核心主要是人、事、錢的問題。施勝兵分享幾個(gè)企業(yè)咨詢管理的案例并談到，合伙人選擇什么人，關(guān)鍵在于頂層設(shè)計(jì)，做得細(xì)節(jié)化、做得公平、公正、透明化。股權(quán)設(shè)置從三方面劃分：一貨幣。出多少資金給多少股份；二、貢獻(xiàn)度。做多大貢獻(xiàn)拿出額外股份獎(jiǎng)勵(lì)；三、資源，為企業(yè)帶來多少資源。在股權(quán)分配時(shí)寫進(jìn)合同章程里。作為觀察員的劉太金律師談到企業(yè)合伙制與律師合伙制的區(qū)別，他談到，在股權(quán)分配過程中，頂層設(shè)計(jì)很重要，股東產(chǎn)生糾紛往往體現(xiàn)在公司的章程上。在創(chuàng)業(yè)之初規(guī)范好企業(yè)章程，合同約定，做好權(quán)利義務(wù)責(zé)任分配。張玉表示，這次沙龍活動(dòng)非常成功，這不僅讓嘉賓了解彼此，增進(jìn)感情，更重要的是實(shí)現(xiàn)了“幫真忙，做實(shí)事”的贛商下午茶活動(dòng)宗旨。期待今后主題內(nèi)容更豐富、形式更別樣的沙龍活動(dòng)！江西君幫速收科技有限公司法人代表舒軍：在做新公司時(shí)比較重視技術(shù)型股東、資源型股東，會從三方面進(jìn)行股權(quán)分配：能力、資源、出資。江西藍(lán)琛科技有限公司董事長施勝兵：合伙企業(yè)發(fā)展的根本，不在于合伙人選擇，在于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是否科學(xué)，有沒有系統(tǒng)思維和全局觀。古今商業(yè)布局主要圍繞人、事、錢三個(gè)方面，影響企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的核心主要是人、事、錢的問題。
北京澤觀律師事務(wù)所資深律師劉太金：在創(chuàng)業(yè)之初規(guī)范好企業(yè)章程，合同約定。公司章程相當(dāng)于合同約定，在企業(yè)初創(chuàng)期，約定簡單些，在公司發(fā)展到一定程度，應(yīng)作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在股權(quán)分配過程中，頂層設(shè)計(jì)很重要，股東產(chǎn)生糾紛往往體現(xiàn)在公司的章程上。
長江證券贛江中營業(yè)部營銷總監(jiān)張玉：企業(yè)融資渠道一是發(fā)型企業(yè)債券，二是找銀行借貸。(張藝鳴)
